Através de uma Fase de Diagnóstico inicial, é possível entender os níveis de maturidades de cada projeto (ou iniciativa) existente na empresa.

Segue abaixo, o framework do ciclo de vida dos projetos e quais características se enquadram em cada etapa de maturidade:

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Vale ressaltar que, para cada tipo de projeto, existe uma maneira de gerenciá-lo, conforme a tabela a seguir:

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Curiosidades e Dicas de Ouro:

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Na etapa de definição de Escopo (ou Users Requirements) é fundamental envolver os múltiplos Stakeholders Internos como as áreas de Negócio (Comercial, Marketing, Produtos), Técnica (TI, Operações, Engenharia, Manutenção), Apoio (Financeiro, RH, Comunicação, Planejamento, etc), bem como os Stakeholders Externos: Clientes, Terceiros, Fornecedores/Parceiros, Órgãos Intervenientes (autarquias públicas, fiscalização, aprovadores, etc), Imprensa / Redes Sociais, entre outros mapeados.
Para se fazer uma boa Gestão de Mudanças a respeito do projeto, recomenda-se fazer a abordagem retratada no Framework abaixo:

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